Адаптационная стратегия персонала включает в себя прохождение сотрудником нескольких видов адаптации и используемые при этом методы, но универсальной стратегии не существует. Применять один и тот же подход к младшему бухгалтеру, программисту и секретарю иррационально.
Рассказать о компании
Адаптация начинается с первого дня работы: сотрудника нужно познакомить с коллегами, руководством, структурой предприятия, иерархией, объяснить, где какой отдел находится, где принято обедать, а где отдыхать, как и какими способами решаются бытовые проблемы.
Социально-психологическая помощь
На новом месте человек, как правило, чувствует себя неуютно и скованно, он не знает где и что находится, к кому и с каким вопросом можно обратиться. Чтобы новичок не чувствовал себя растерянным, за ним закрепляется сотрудник, помогающий освоиться на рабочем месте.
Делиться знаниями
С помощью дополнительной информации сотрудник начинает погружаться в профессию, приобретает необходимые навыки, обучается работе с техникой и софтом, у него формируется позитивное отношение к своей деятельности.
Наставничество
Предоставление наставника - это идеальный способ обеспечить новичка человеком, который поможет пройти через процесс адаптации. Кроме того, наставник сосредоточивается на адаптации именно этого сотрудника, что делает процесс еще более плавным.
Вовлекать в обучение
Цель обучения новичка - дать как можно больше информации
о компании, продемонстрировать её стандарты и ценности. Понимание основных ценностей, которые разделяют другие сотрудники, становится фундаментом, на котором можно строить профессиональные и личные коммуникации с коллективом.
Не торопиться
Процесс адаптации занимает минимум три месяца. Нужно понимать, что на это необходимо время и важно проявлять терпение, иначе в команде будет работать наполовину опытный сотрудник. Чем дольше человек может вставать на ноги, тем быстрее он достигает полной производительности.
Уделять внимание
Сделайте так, чтобы первая неделя сотрудника была удивительной. Есть только один шанс оставить приятное первое впечатление. Лучше сделать так, чтобы новичок получил положительный опыт работы в команде. Убедитесь, что всё,что ему необходимо, готово в первый день работы.
Установить чёткие цели
Установите сотруднику чёткие цели на первые три месяца и регулярно проверяйте их. Это помогает новичку сосредоточиться на важных задачах и целях, к которым нужно стремиться. Также это отличный способ убедиться, что вы оба находитесь на одной волне и не путаетесь.
Регулярно контролировать
В начале процесса адаптации очень важно регулярно проверять как идут дела у нового сотрудника. В первую неделю стоит проверять каждый день, подводить итоги в конце недели и планировать следующую. В конце третьего месяца нужно сделать контрольный срез, но всё равно проверять время от времени.