Twitter В Twitter адаптация начинается сразу, как только кандидат согласился на работу. Компания готовит рабочее место новичку: устанавливает необходимую технику, настраивает софт, снабжает работника канцелярией и готовит небольшой сюрприз. А в столовой компании новичкам сразу определяют места за столами, где сидят сотрудники его отдела.
IBM В IBM программа адаптации персонала рассчитана на целых два года! Компания использует множество инструментов для эффективного вовлечения сотрудников в рабочий процесс: внутренние социальные сети, систему наставничества, помощь в формировании планов карьерного роста и отслеживание по их выполнению.
Warby Parker В Warby Parker руководство направляет новичку приветственное электронное письмо, в котором рассказывает историю бренда, его миссию и ценности компании. Вечером перед первым рабочим днём сотруднику звонит руководитель, чтобы уточнить, куда и во сколько за ним приезжать. А с утра новичка ждет приветственный набор от фирмы.
Zappos В Zappos новички проходят 4-недельный интенсивный курс с наставниками. Цель курса - создать сильную замотивированную команду и сформировать долгосрочные отношения в коллективе. В конце обучения каждый новичок проходит своеобразную проверку - ему предлагают уволиться в обмен на 2 000 долларов.
Apple В Apple первый рабочий день для нового сотрудника всегда понедельник, в который предусмотрена ознакомительная программа на полдня. Каждый новичок получает стандартный большой пакет, в котором: наклейки «Добро пожаловать в Apple», документ от отдела кадров и футболка с надписью «Год призыва...(имя сотрудника)».
Google В Google HR-менеджер для нового сотрудника проводят презентацию компании: знакомит с жизнью коллектива, рассказывает о ключевых менеджерах и программах для сотрудников. Каждый новичок едет на неделю в один из европейских или американских офисов, где знакомится с коллегами и изучает специфику работы над проектами.